Você está cobrando errado.
E este guia mostra como corrigir isso sem perder um cliente sequer.

O problema

Você tem clientes. Entrega resultado. E ainda assim o número no final do mês não fecha.

Não é porque você cobra caro demais. É porque você cobra de menos.

A maioria das profissionais de RH que já tem negócio trava no mesmo ponto: na hora de definir o preço, a pergunta que vem não é "quanto vale o que eu entrego?" É "será que ele aceita?"

Essa pergunta errada gera preço errado. Todo mês.

Você aprendeu a entregar resultado dentro do CLT. Nunca aprendeu a precificar fora dele. Esse guia corrige isso.

Para quem é

Feito para quem já tem negócio de RH funcionando.

• Já tem clientes mas sente que está deixando dinheiro na mesa todo mês
• Cobra por hora e sabe que esse modelo não vai a lugar nenhum
• Precifica pelo que acha justo, não pelo valor que entrega
• Quer aumentar o ticket mas tem medo de perder o cliente
• Já tentou subir o preço e recuou na primeira resistência

O que você vai encontrar

Sete frameworks. Uma fórmula. Um plano de 30 dias.

1. 01

   Os três sinais de que você está cobrando errado

   Um diagnóstico direto. Se você marcar dois ou mais itens, seu preço está errado. E você vai saber exatamente onde corrigir.

2. 02

   A equação do valor real

   Como parar de precificar pelo seu tempo e começar a precificar pelo custo do problema que você resolve. A virada de chave que muda o número.

3. 03

   A fórmula de precificação para consultoria de R&S

   O mercado cobra o salário da vaga. Está errado. A fórmula certa é outra, e a diferença por processo pode chegar a R$ 12.000 a mais em um único contrato.

4. 04

   Tabela de referência por faixa salarial

   Do salário de R$ 3.000 ao de R$ 20.000. O honorário certo para cada faixa, calculado com a fórmula correta.

5. 05

   Os três modelos de precificação sem hora

   Por entrega, por projeto e por recorrência. Qual serve para cada modelo de negócio e como fazer a transição com cliente atual.

6. 06

   Os três movimentos do reajuste

   Como conduzir a conversa de aumento de preço com cliente atual. O que falar, o que não falar e como responder se ele resistir.

7. 07

   Plano de ação em 30 dias

   Semana a semana. Do diagnóstico à conversa de reajuste. Você sai do guia com um plano concreto, não com uma lista de intenções.

O que você leva

Tudo que está incluído.

• 01

  Guia prático completo

  Você Está Cobrando Errado: o guia para aumentar o ticket do seu negócio de RH sem perder cliente

• 02

  Sete frameworks de precificação

  Do diagnóstico ao reajuste. Aplicáveis imediatamente.

• 03

  Tabela de referência por faixa salarial

  Honorário certo para cada vaga. Sem precisar calcular do zero.

• 04

  Plano de ação em 30 dias

  Semana a semana para reposicionar seu preço com cliente atual e novo.

Quem está do outro lado

Paula Noleto

Fundadora & CEO da rhello

Por 16 anos, foi a profissional que as empresas mais queriam. E a que menos sabia o quanto valia.

Entrou estagiária. Saiu executiva. Passou por Walmart, Petrobras, Grupo Petrópolis, Ultragaz. Construiu estruturas de RH que sustentaram empresas inteiras. Resolveu o que ninguém mais conseguia resolver.

Ela entregava resultado de sócia com salário de funcionária.

Quando percebeu, não fez post motivacional. Não foi para um retiro. Abriu uma planilha, calculou quanto tempo ainda estava disposta a trocar por aquele modelo. E a resposta foi zero.

Saiu com método. Primeiro cliente fechado antes de pedir demissão. Sem virar influencer. Sem palco. Sem precisar ser outra pessoa.

Fez seu primeiro milhão com o conhecimento que já tinha.

Hoje ensina profissionais de RH a fazer o mesmo. Do jeito real. Com estratégia, resultado concreto e o respeito de tratar quem chegou longe por esforço próprio como o que ela é: uma profissional que já tem o principal, e só precisa do modelo certo para monetizar.

Garantia

Dúvidas frequentes

Perguntas, respondidas.